Description de la fonction

Étape 1
Outil 1
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1. Identification

Titre de la fonction :	Directeur ou directrice d'usine
Direction, secteur ou service :	Usine de Montréal, secteur habillement
Nom du titulaire : (lorsque recruté)
Nom du supérieur immédiat :	Étienne Beausoleil
Titre du supérieur immédiat :	Président-directeur général
Personnel relevant du titulaire de la fonction
Titre de chaque poste	Nombre d'employés
Superviseur	3
Opérateurs et manutentionnaires	87

2. Sommaire de la fonction

Raison d'être du poste (rôle global dévolu au titulaire de la fonction

Compte tenu des objectifs de production fixés (innovation, qualité et compétitivité), mettre en place et activer de nouveaux processus d’opération modulaires visant à assurer l’utilisation efficace des matériaux, de la main-d’œuvre et des technologies.

3. Principales responsabilités

Domaines clés où des résultats doivent être atteints	% du temps consacré
1. Vision, orientation et développement de l’usine en fonction de la mission et des objectifs de l’entreprise	10
2. Leadership, gestion du changement et des ressources humaines	40
3. Planification et organisation des activités de l’usine	30
4. Assurance de la qualité et contrôle de l’efficacité	20
5.

4. Détail des responsabilités

Pour chaque domaine clé, les responsabilités à assumer		Ordre d'importance
1.	Vision, orientation et développement des opérations	4
	1.1 Membre du comité de direction de l’entreprise
	1.2 Direction des réunions de gestion de l’usine
	1.3 Présidence du comité de formation
	1.4 Collaboration étroite avec les services de marketing et de mise en marché
2.	Leadership, gestion du changement et des ressources humaines	1
	2.1 Communications claires aux employés des nouvelles orientations et exigences
	2.2 Encadrement des superviseurs et gestion de leur formation
	2.3 Aide aux superviseurs
	2.4 Réunions périodiques pour des échanges avec le personnel
3.	Planification et supervision des activités de l'usine	2
	3.1 Processus et systèmes automatisés de production
	3.2 Modifications des machines et de l’équipement
	3.3 Calendriers de production, d’entretien et de réparation des équipements
	3.4 Formation des employés aux nouveaux processus de travail et aux équipements
	3.5 Budget de l’usine
4.	Assurance de la qualité et contrôle de l'efficacité	3
	4.1 Supervision de la mise en place d’un programme d’assurance de la qualité
	4.2 Appui à l’implantation des normes ISO
	4.3 Mise en place d’un système de gratification du personnel lié au programme qualité

5. Critères de performance (critères de recrutement et de sélection)

Qualifications et expertise requises pour accomplir la fonction avec le rendement attendu. Il est important de distinguer les critères essentiels (E) des critères souhaitables (S).	E / S
Critères tangibles (liés à des faits observables et objectifs) 1. Études Formation universitaire en génie Formation en gestion	E S
2. Autres connaissances ou formations Systèmes informatisés et logiciels (CAD, CAM) pour la coupe et la confection de vêtements Les programmes ISO appliqués à l'industrie de l'habillement	E E
3. Langues parlées et écrites Maîtrise du français et de l'anglais (relations avec les fournisseurs)	E
4. Expérience Depuis au moins 15 ans sur le marché du travail dont 5 ans en supervision 4.1 D'une industrie ou d'un secteur d'activité Industrie de l'habillement ou de la confection, haut de gamme de préférence 4.2 D'une fonction technique ou professionnelle Dans un poste de direction d'usine ou d'importantes unités de fabrication 4.3 De gestion (projet, équipe, secteur, dimensions) Connaissance de l'approche modulaire de production Expérience de redressement ou d'intégration d'unités de fabrication Interrelations régulières avec les créateurs de mode et l'équipe de marketing et de mise en marché	E E E E E S
5. Associations professionnelles, etc. Membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec	S
Critères intangibles (liés au contexte et à la culture organisationnelle) 6. Habilités requises ou souhaitables 6.1 Manuelles Aucune 6.2 Intellectuelles Stratégie, esprit visionnaire Compréhension rapide des situations et des enjeux Pensée organisée, structurée Capacité de prendre des décisions et de maintenir le cap 6.3 Relationnelles ou de communication Leader naturel et participatif Bonnes aptitudes à communiquer, dynamisme, capacité d'écoute Grand esprit d'équipe, avec les autres cadres et le personnel	- E E E E E E E
7. Attitudes ou comportements recherchés Sens du défi, persévérance, autonomie Esprit innovateur, exigeant et équitable, sens de la qualité Esprit entrepreneurial, orientation vers l'action	E E E
8. Motivations au travail Innover et se positionner comme leader dans son industrie	E

D'après : Le recrutement et la sélection, Francine Pharand, Emploi-Québec, 2001, 64 pages